10月9日上午，線上線下參加公司10月份工作會的領導們，深刻感受到了國慶節(jié)后第一個會議會風的變化：分公司匯報內容重點更突出了，交流參考價值更高了，用時反而壓縮了約1個小時；部室通報指標完成情況，不但避免了分公司重復匯報，更能直觀地反映出各分公司誰好誰差、誰快誰慢，更能全面反映各專業(yè)系統(tǒng)管理的全貌，布置工作側重文字交底、會上只做重點提醒，避免說得快記不全或者記不準、理解有偏差而耽誤工作；領導講話一是一二是二，不穿靴戴帽，說問題指名道姓不遮遮掩掩。
大家看看會議進展情況，知道12點散會應該是八九不離十的事兒了，不會像以往一樣開到中午一點甚至一點半了，所以注意力更集中了，參會更聚精會神了，出出進進接打電話、自我放松放松的人少了。到主要領導講話時，大家凝神聆聽、認真記錄，不再像以往那樣因饑腸轆轆而影響領會效果了。講亮點、說重點、報難點，找差距、定實招、說短話的新會風撲面而來，大家嚴肅緊張而不覺困倦，節(jié)省時間反而收獲滿滿，散會時，與會者臉上洋溢著工作方向明了后的輕松與愜意。
為深入貫徹省委十屆二次全會關于鍥而不舍糾“四風”、樹新風、大力精文簡會的精神，進一步提高公司月度工作會議的匯報質量，壓縮會議時間，提高會議效率，近日省四建公司根據(jù)職工的意見建議，全面梳理了會議內容，刪減了分公司與部室重復、口頭與文字重復、綜合會與專題會重復的內容，反復磋商修改，下發(fā)了關于精簡會議內容的通知，綜合辦還就如何準備匯報材料對各分公司進行了培訓，主要從三方面著手，將“講重點、開短會、求實效”落到了實處。
一是分公司匯報突出重要事項進展結果。分公司重點匯報上月的經(jīng)營管理亮點、經(jīng)濟運行情況、重大風險化解進展情況和需要公司協(xié)調解決的問題等內容，重在交流對其他單位有借鑒的成功經(jīng)驗或者失誤教訓。
二是有關部室負責通報分公司共性指標完成情況、本系統(tǒng)專項檢查結果、上月統(tǒng)一布置的有關工作的進展情況、公司及以上級各項比賽獲獎結果；黨群部室通報黨群規(guī)定工作進展情況，本系統(tǒng)及“三點聯(lián)創(chuàng)”集團授牌結果，表揚有特色亮點的、批評實效不高的，其他“自選動作”在公司黨委定期召開的調度會上進行匯報，月度工作會上不再匯報。各部室對已經(jīng)或準備下發(fā)文字通知的工作、針對少數(shù)分公司的工作要求不在會上布置，會下進行一對一布置。
三是合理分類控制匯報時間。要求各分公司及部室會前對匯報材料進行精簡提煉，與其他專題會議重復的內容不再匯報，并根據(jù)工作實際，分情況限制發(fā)言人的具體講話時長。
公司月度工作會議匯報內容經(jīng)過提煉精簡后，會議時長由原來的五到五個半小時縮短到四小時以內，匯報中杜絕了以往慣有的“穿靴戴帽”、重復啰嗦，切實做到了關注重大事項、聚焦真正問題、集中精力狠抓工作落實，“短、真、實”的會風保障會議取得了實實在在的良好效果。會議針對個別單位匯報內容亮點不亮、重點不重的不足提出了整改要求，期待下次會議質量更高、效果更好。（綜合辦公室）
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