7月7日上午，公司總經(jīng)濟師姚勝強在二分公司四樓會議室以“落實習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上發(fā)表的重要講話精神，提升公司審計工作水平，提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量”為題講主題教育專題黨課，公司監(jiān)督檢查審計部副部長莊紅昌陪同參加。分公司領導班子、機關正副科長共計17人參加。
姚勝強首先為大家講授了5月23日習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上發(fā)表的重要講話精神。他結合企業(yè)實際從審計是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分、是推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量，加強審計機關自身建設，以審計精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設立信等方面進行深入淺出地講解，使大家認識到了審計工作的歷史成就及其重要性。
隨后他結合自身的工作實際，深入學習領會習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上發(fā)表的重要講話精神，并針對公司審計工作情況以及經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的矛盾問題，給大家提出了以下五個方面的要求：一是加大審計全覆蓋力度，提升審計監(jiān)督效能。只有做到審計全覆蓋，才能全面掌握公司的經(jīng)濟運行情況，為公司的經(jīng)營決策提供第一手資料。二是加強審計成果運用，充分發(fā)揮審計功能。通過審計，發(fā)現(xiàn)工作亮點、改進工作漏洞、指導前期策劃等，提高項目管理水平。三是抓實問題的整改落實，通過審計發(fā)現(xiàn)的問題要整改到位、要舉一反三，以時時放心不下、事事放心不下的態(tài)度關聯(lián)其他項目自查自糾，嚴抓項目管理。四是班子要提高站位，深刻認識審計工作的重要性，審計干部要切實提高自身業(yè)務能力，要做“飛毛腿、千里眼、順風耳”跑到領導跑不到的地方去，看到領導看不到的事，聽到領導聽不到的情。五是深入研究項目管理過程中存在的辯證關系，正確處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關系，努力做到“質(zhì)量優(yōu)、成本省、工期短”；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好甲方、分公司、項目部三者之間的利益關系，推進項目建設；堅決落實好項目前期、中期、后期三個階段的審計工作，關注項目不同時期的問題，實現(xiàn)良性循環(huán)。最后姚勝強指出，過程審計是對既有管理的評價，更關鍵的是為今后的工作指明方向，所以審計是一項系統(tǒng)工作，大家必須樹立“大審計”的管理理念，把“校驗”的基本審計方法運用到管理的全過程、全周期、全要素。（二分公司）
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